2月21日，建设集团召开2025年市场拓展专题会，会上签订了《2025年度重大项目营销责任状》，以“签订责任状、压实执行力”为核心抓手，全面总结2024年市场拓展经验，系统部署2025年市场攻坚任务，吹响新一轮市场拓展冲锋号角。

建设集团党总支书记、董事长龚颖等领导班子出席会议，集团各中心/部室、分/子公司、片区指挥部负责人及项目经理代表、市场拓展中心全体成员等70余人参加会议。会议由集团副总裁车利明主持。

会议系统复盘了2024年度市场拓展工作成效，在全面梳理业务亮点与不足的基础上，重点围绕2025年市场拓展目标展开部署：

一是落实责任分解；二是深化“区域深耕+外埠沉淀+专业化赛道突破”拓展模式；三是明确核心项目攻坚方向及实施路径；四是执行实施客户分级对接计划；五是提升项目执行效能，打造标杆示范工程，强化优质履约对市场拓展的支撑作用。通过一系列举措和方案，确保年度责任目标有效转化为可量化的执行成果。

立军令状：重大项目责任到人，量化目标倒逼落实。会议核心议程是签订《2025年度重大项目营销责任状》。责任状以“三明确”为原则：明确责任主体、明确责任项目、明确奖惩机制，通过责任倒逼落实，推动市场拓展工作从规划到执行落地贯通，为确保市场拓展任务的顺利推进筑牢责任根基。

强执行力：全员协同护航落地，闭环管理锻造铁军。为保障责任状目标高效推进，各分管领导结合分管业务提出市场拓展工作的保障机制：技术驱动，提升标书制作质量、细化述标标准、策划项目创优。服务驱动，细化客户对接回访制度，提升服务响应速度及深度，同时激发项目经理在客户关系维护、市场信息反馈方面的桥梁作用。负面问责驱动，对项目产生履约投诉、舆情风险等负面影响实行追责，推动履约品质与执行效能双提升的良性循环。

龚颖充分肯定了2024年市场拓展成果，并强调要以签状促担当，层层压实责任，加速推进重点项目落地见效，强化项目创效增收能力，为实现年度产值等目标筑牢根基。他提出需重点从三级层面提升市场拓展执行效能：

一是集团层面，聚焦龙岗区域，深入执行区职能局对接方案，以执行力破局开路，深化与区各职能局及重点客户的沟通机制，搭建高效、稳定的沟通与服务平台，以高质量服务巩固市场基础，推动区域业务拓展布局。

二是市场拓展体系层面，集团市场拓展中心要发挥示范引领职能，带动分、子公司提升市场攻坚能力，以高效执行力促责任状目标落地。并以"标杆引领、奖惩分明"为导向，严格执行拓展考核机制；在2024年拓展激励已实施兑现基础上，继续优化激励分配并强化落实，以激励促干劲，推动市场拓展工作迈向新台阶。

三是项目管理层面，由项目经理主导的项目团队应强化“履约与拓展”协同联动，聚焦品质履约、分包管控及团队建设，以品质履约夯实市场信誉；同步增强市场拓展思维，推动履约优势转化为市场拓展势能；研究在综合考核体系中增设市场拓展专项考核，提升项目“履约与拓展”协同执行效果。

此次会议通过责任状签订与执行体系的深度耦合，为建设集团市场攻坚行动装上了强引擎，考验的是集团的战略定力，更是执行效能。在行业变革的关键期，唯有以责任筑牢根基、以执行锻造利刃，方能破局而立。集团以目标倒逼行动、以机制保障落实，彰显了“向市场要发展、向管理要效益”的坚定信念。

建设集团将持续深入落实特区建工集团“1456”战略体系部署和“执行力建设提升年”各项工作要求，以“签状必践、攻坚必成”的决心，强化签状明责，保障高效执行，护航重点项目落地，确保完成全年拓展目标，把“责任状”转化为实打实的“成绩单”。