春潮涌动，战鼓催征。3月29日，建设集团在深超总B塔项目部召开“执行力提升年”落实大会，深入贯彻特区建工集团“执行力提升年”总体部署，全面推动重点工作落地、深化精细化管理、弘扬奋斗拼搏精神。

建设集团党总支书记、董事长龚颖等领导班子出席会议，集团各中心/部室、分/子公司、片区指挥部、项目部负责人等参加会议。会议由集团党总支副书记郭龙主持。 

锚定目标，凝聚共识，划出执行力提升“路线图”。会上，集团副总裁车利明传达了特区建工集团“执行力提升年”动员大会精神，强调执行力就是生命力、竞争力、战斗力，号召全员务必要坚持干字当头、真抓实干、埋头苦干完成全年任务目标。郭龙宣读《建设集团2025年“执行力提升年”工作方案》，围绕全面提升“管理效能、经营效益、品牌价值”的总体目标，部署重点任务，涵盖机制改革、过程督办、科技赋能等全方位举措。

集团副总裁马红波宣贯了《建设集团结算及催收清欠考核兑现方案》，以“奖罚分明、动态考核”的机制，为资金回笼与风险防控筑牢制度防线。

责任上肩，使命必达，立下执行力提升“军令状”。会议现场，集团中心/部室、分/子公司、片区指挥部、项目部负责人逐一签订目标责任书，责任层层分解、任务项项压实，既是集团精细化管理的重要举措，也是各单位对完成年度目标任务的承诺。

吉华学校项目梁鹏、惠州铂钻花园项目崔纪乐、福田“瓶改管”项目肖建华作为项目代表表态发言，分享项目提升执行力的落实举措。 

会议指出，在全体员工的共同努力下，集团作风建设明显加强，员工自信心、责任感进一步提升，但更需正视自身不足，做好过程反思，并作出工作要求：

一是压实责任，刚性执行。工作方案须下沉到每个项目，细化具体举措，杜绝“纸面落实”，确保执行见真章、出实效。清收清欠工作严格执行考核奖惩机制，按照工作方案严格落实，责任压实到岗到人，坚决做到执行不讲条件、落实不留退路。

二是上下联动，靶向攻坚。强化集团帮扶，对部分项目实行领导挂点、专班进驻，坚持问题导向，精准施策，确保集团上下同甘苦共进退，目标同向、行动同步，以“能打仗、打胜仗”的作风破解难题。

三是强化担当，激发干劲。深化“能上能下、能进能出”的动态管理机制，党员干部发挥先锋模范带头作用，主动挺膺担当，鼓励青年员工敢担当、善创新，营造干事创业良好氛围。

四是凝心聚力，实干为要。责任书签订是庄严承诺，各单位负责人带头宣贯会议精神，凝聚团队合力，立行立改，以“思想共频、行动共振”推动执行力高效提升，分管领导亲自抓、带头督，确保重点工作不折不扣落实。 

会议召开前，与会人员有序前往深超总B塔项目现场参观学习，实地观摩项目在安全管理、技术质量等方面的优秀做法。

“全年目标是干出来的、拼出来的，不是喊出来的、等出来的。”建设集团将以此次大会为新起点，切实将特区建工集团“1456”战略部署、建设集团年度目标责任书各项任务落细落实。把每一份工作部署转化为实干举措，将每一份责任书兑现为发展实绩，全体员工凝心聚力、迎难而上，以“昼无为、夜难寐”的紧迫感、“执行无折扣、落实无借口”的铁肩担当，将责任转化为动力，用实干共同谱写集团高质量发展新篇章。